北大MBA|“璀璨文化行”第三站：快手总部参访

 

11月7日，由北大光华MBA文化产业俱乐部、北京大学MBA联合会企业合作部联合主办的企业参访系列活动“璀璨文化行”第三站圆满落幕。六十多位北大光华MBA在校生和校友齐聚快手总部，一起了解快手的成长轨迹，学习互联网创业之道，洞悉快手的产品特点，体会好产品的锻造历程。

此次活动受到了快手科技的高度重视，快手科技副总裁余敬中先生、快手内容创意中心总监袭祥徳先生、快手电商PR负责人贺昊勋女士，以及快手市场品牌部业务总监、北大光华2018级MBA在职六班学生李拓为大家带来了精彩的介绍和分享。北京大学光华管理学院MBA/MPAcc/MSEM项目主任赵龙凯教授、北京大学光华管理学院组织与战略管理系张一弛教授、北京大学光华管理学院市场营销学系徐菁教授、北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系邱凌云教授共同出席了本次参访活动。

合影留念

 

在工作人员的带领下，同学们观看了快手的介绍视频，初步了解了快手的发展历程，而在浏览了快手图书阅读空间和快手企业专利技术墙之后，大家的目光被一块电子屏幕吸引了，“世界上另外一个我”——这是快手曾经亮相18年世界互联网大会的产品，通过大数据处理、人脸识别、特征检索等技术，在快手自建的数十亿级人脸搜索平台上搜索出与体验用户外貌匹配度最高的另一个人。几位同学在实际体验了之后纷纷表示很惊叹：“快手的黑科技实在是厉害，令人叹为观止。”

 

快手的崛起与迭代

快手内容创意中心总监袭祥徳先生以时间脉络和技术发展为轴线，为同学们全面展现了“快手的崛起与迭代”。他介绍说，快手是一个去中心化、多元丰富的短视频社区与社交平台，在快手技术价值观里，快手的每一个普通用户是快手社区的核心，是最小的颗粒。

袭总监向同学们分享了快手一直倡导的三对关键词：

记录与分享——见证时间与空间上的价值

平等与普惠——让每一份生活得到正视和尊重

真实与向善——科技温暖人心

他认为，快手坚持的方向与其他多家友商有所不同，在其他友商都纷纷采取“媒体型、消费友好型、一对多，中心化、强运营”等模式的时候，快手坚持了自己的路径——社区型、生产友好型、多对多、去中心化、普惠、赋能普通人、长尾视频以及弱运营。

袭总监向同学们介绍说：快手的众多运营数据中，最动人的是在全国832个贫困县中，其中每五个人中就有一个是快手的活跃用户，2019年全国超过1900万人在快手平台获得收入，其中超过500万人来自国家级贫困县区。快手也适时的启动了幸福乡村战略，在全国各地孵化100位快手幸福乡村带头人，其中的福苗计划、家乡好货和非遗记录等产品，互相之间引流，为乡村振兴和精准扶贫国家战略助力。

活动现场

 

如何在快手创造财富

快手电商PR负责人贺昊勋女士用几个鲜活的案例向大家分享了几个普通用户如何通过快手短视频创富转型。

贺女士介绍到：快手电商的发展，目前已有100W+的电商作者，10W+粉丝的快手电商作者月收入的中位数在5万/月，每月电商作者的增速大致在10%+，而电商内容覆盖的消费者规模达到了1亿+/日。

对比快手电商与传统电商，贺昊勋女士认为快手电商主要存在以下三方面的特征和优势。一是图文与视频与直播的比拼，二是中心化与去中心化的对决，三是从货场人到人货场的转变。快手是个社区，不是媒体平台，快手电商也坚持要做私域流量。想要在快手上做电商成功，必须“要么有趣的，要么有用的，要么有特点”，快手电商的逻辑基本可以解读为“有内容则有粉丝，有粉丝就有生意”。

 

快手的融媒体历程

快手科技副总裁余敬中先生围绕媒体融合的话题，与同学们进行了深入的分享。

余先生介绍到：每天在快手上通过媒体号看新闻的人，超过3000万。快手未来一年要让1000家媒体号实现私域流量的变现，全面打通媒体号在快手平台上的商业模式。快手主导的融媒大会，已经率先在进行媒体融合的尝试，从内容融合，流量扶持，商业化赋能等三方面让各家传统媒体在快手上做广告除了可以获得内容、获得流量、获得粉丝，最主要是还有经济收益。余总认为，传统媒体与新媒体的融合，未来有无限的可能性。

 

巅峰对话

围绕媒体融合、用户赋能、用户需求等话题，北京大学光华管理学院的教授们与快手科技的负责人展开了深入交流。

 

邱凌云教授：

新媒体与传统媒体融合的时候，如何能够让传统媒体继续保持自己的话语权和主动权，特别是对一些影响力和规模相对小的传统媒体来说，如何让自己在接入互联网、接入新媒体的时候不会被忽视、被淹没？

余敬中先生：

如何利用互联网的平台去给传统媒体做服务，也是我一直在思考和尝试在做的内容。传统媒体由于自身各方面环境因素的限制，真正想要转型或者拓展到互联网平台且成功的可以说是少之又少的。

把MCN的模式全面打通实现到当下这么多运营效果不佳的媒体号的话，能够带来一些帮助。我们目前尝试去做的，就是吸引大家的优质内容，让传统媒体在小屏幕上延续影响力。尽可能的给优势内容以商业的回报。

徐菁教授：

在电商环节，面对某些贫困农户，如果希望通过快手平台销售自己的产品，但是他们又不太熟悉怎么通过快手电商去和自己的受众对接的话，快手在这方面有怎样的赋能措施？

贺昊勋女士：

快手一直是非常重视我们的企业社会责任这块，也是我们非常愿意来探讨和分享的。

徐教授说到这个问题，我想举个例子来说明，在云南瑞丽德宏的边境地区，原有高品质的野生悬崖蜂蜜，产量也有限，获得的途径也很不容易，但是在当地却卖不起价钱，通过快手短视频的宣传和影响力，让当地的崖蜜能够提升到200多一斤，也极大了改善了当地采蜜人的经济状况。

这个事情给我们的启发，我们组织快手上知名主播们进到贫困地区去给当地的村民们培训，用科技给他们赋能，让他们能够真正的通过自己的认知提升、能力提升，让他们摆脱贫困状态，真正过上有尊严的生活。

张一驰教授：

快手到底满足了客户什么需求？为什么能发展这么火？在我看来，快手作为一家科技公司，最底层的是一种人文主义的关怀，让每一个平凡的个体都通过互联网找到了存在感，有了“被看见”的价值存在。

袭祥徳先生：

快手是一家科技公司，AI公司，我们有自己的服务器，服务器的规模和每天运营的数据量可以说是全球前列。我们一直坚持的价值观就是，快手是一家温暖的科技公司，我们强调“科技向善，算法普惠”。

赵龙凯教授代表学院向快手表达了衷心的感谢。赵教授表示，快手为商学院提供了一个特别好的、可以持续跟踪学习的案例，也希望学校和企业之间可以有更多更深入的互动。快手作为一家快速成长的、很有代表性的科技企业，对商学院的人才培养有怎样期待，也会直接影响的我们课程的改进和提升；同时，也希望余敬中先生可以接下来走进光华，为更多的同学们带去精彩的思考和分享。

 

在同学们热烈的掌声中，本次活动圆满落幕。嘉宾们的精彩分享与教授们的独到观点让同学们收获满满，这正是“璀璨文化行”的意义所在。接下来，北大光华MBA文化产业俱乐部还将推出更多精彩活动，期待同学们继续关注，让我们一起“因文化而璀璨，因思想，而光华。”

MBA文化产业俱乐部合影留念